QUELLE FUSION ?

 La fusion des 3 universités d'Aix Marseille est un projet voulu par les trois Présidents de ces Universités. Il n'a jamais été une idée des personnels et ou des étudiants.  La création des UFR appartenant à l'histoire politique de chaque université, elle démontrait parfois l'aberrance de certaines coexistences de formations ou d'un manque de coordination entre ces UFR, le secteur des Sciences en est un exemple.

 La logique de fusion inspirée par le ministère, deviendrait "incontournable" en ces temps de projet de grands pôles de compétences. Aix Marseille ne doit pas déroger à cette idée. C'est ce qui motiverait donc nos présidents.

La fusion fait partie d’un processus général de remise en cause d’Université respectueuse des missions de service public.

Elle est à replacer dans le contexte général, de la loi LRU, la LOLF, des mesures de démantèlement du CNRS ainsi que les projets de carrières des personnels.

Une fois la fusion réalisée et fondée sur les principes de la concurrence, Il s’agira bien de diriger et gouverner des entités qui seront centrées sur la gestion et sur le choix stratégiques qui n’auront plus rien à voir avec les universités d’origine.

Elle accompagnera donc la disparition de certains nombres de disciplines  ainsi que des unités mixtes menacées de devoir se regrouper au sein d'autres plus porteuses

 Quels dangers à venir au sein de cette  université unique? 

La loi LRU  démontre  des points dangereux qui font penser que la prochaine gouvernance de ces universités se fera avec une gestion manageriale, des financements de plus en plus important sur des fonds prives, la prédominance de formations rentables au détriment d'autres, externalisation des services.

Le contexte de la mise en œuvre de cette fusion

Un Comite de pilotage, des Groupes de travail ont été mis en place, pour avancer ce projet bien diriger par les 3 présidents.

Tout y est ficelé, des Groupes de travail qui ne se réunissent pas à la même vitesse de fréquentation. Voir un Groupe de travail qui est devenu non existant, et pas des moindres celui du GT Ressources Humaines. Nos Présidents ont préfères en laisser cette seul tache au main des SG des universités.

En revanche tout a été fait pour que l’ossature administrative et politique soit présentée et votée dans un premier temps devant nos CA.

Ces inquiétudes, nous les avons déjà développées en juillet 2007 dans un communiqué avec la presse. Pour nous la fusion ne pouvait et ne peut qu'être une concertation avec tous les représentants de la communauté universitaire qu'il soient enseignants, chercheurs étudiants ou personnels BIATOS. De manière à être en phase sur l'ensemble des points à atteindre pour que si un jour une université unique existe,  celle ci soit la plus proche des besoins des tous.

La représentation de cette université : 

Le CA de l’ « université unique » Une université de plus de 70 000 étudiants, prés de 10 000 personnels, attisent t’elle des appétits de grandeurs ?

Sûrement, car elle sera dirigée par un Conseil d’ Administration composé de 30 membres , avec une main mise politique irréversible des dirigeants universitaires que seront le présidents , les vice présidents et leurs confrères (consoeurs) des directeurs d’ UFR.

Alors que dans ce même CA,  70 000 étudiants seront représentés par 5 élus et 3 élus pour les personnels BIATOS.

Les formations :

Aujourd'hui le projet ne porte pas sur l’engagement politique des formations et de la recherche mais celui d’une organisation administrative.

Il n’apparaît pas de projet compose de toutes les disciplines qui aurait leur place avec une véritable ambition pédagogique. Car c’est la pluridisciplinarité qui fait la richesse d’une université.

Pour y avoir une visibilité, il faudrait en connaître le plan des formations. Or, cette orientation, n’est pas engagée dans les discussions des GT, comme s’il s’agissait de construire après. Nous le voyons déjà avec la difficulté de créer ou pas une 3° UFR en LSH.

Quelle discipline recouvrira l’autre ? Idem pour le secteur Sciences, quels départements à venir ?

Or, nos présidents ont voulu créer cette Université à partir d’une idée « une meilleure lisibilité des formations » Hé bien, le chemin pris va à contrario des besoins.

 La gestion des Ressources Humaines :  

Le danger est devant nous, pour les personnels ( EC, chercheurs, ITA , BIATOS). La politique gouvernemental a pour but l’ affaiblissement et à terme, la disparition du service public tel que nous le connaissons et le défendons.

Pour répondre à ces politiques , des outils de managements , entre autre, ont été aménagés . Comme dans les entreprises et les services c’ est le principe de concurrence qui impose : la 0mutualisation des services, les économies d’ échelles, les réductions des personnels , l’ Individualisation des carrières , la disparition de la réglementation nationale. Cette manière de diriger, s’apparente tout simplement à introduire l’idée que certains sont BONS et d’autres MAUVAIS, puisqu’il n’existe pas de juste milieu.

Ces mêmes idées permettent de justifier l’ injustifiable. Comme à U2 ou le renvoie de 3 cat. A du jour au lendemain, dans d’ autres services sans concertation.

Puis l’ accroissement des emplois précaires  ( déjà 30 % aujourd’hui) accentuera, la politique de la terre brûlée des emplois dans cette Merveilleuse Université de demain

Le processus devient confus Nous l'avons abordé dans un esprit de concertation mais toutes les bases de concertation sont jetées pour que cela ne fonctionne pas. La méthode utilisée, quand il s'agit d'enjeux économiques importants, est d'en tenir à l'écart les personnels. Tout se passe comme s'il existait 2 niveaux de décisions, les grands qui gardent la main mise sur les finances et enjeux politiques puis la discussion à peine ouverte dans des groupes de travail.    Le processus tel qu'il est engagé part sur des orientations contraires à nos engagements. Nous pouvons affirmer que la rupture est signifiée sur la méthode proposée. Il devient urgent qu'une consultation pourquoi pas référendaire soit proposé dans nos universités, sur la base d'un livre blancs ou de forums.